| WEDCV155VD5RRV515DV |
之前四篇分享的均是如何接受工作任務，以及在實施的過程當中需要掌握的哪些計謀，今天主要分享的內容是《孫子兵法》當中的謀攻篇，如何善用謀略將敵人攻破，最好可以兵不血刃，這也是戰爭最高智慧，最不濟也是付出最少的代價而獲得最大的勝利。 而企業管理同樣如此，雖不是同業對手，但是依然對企業生死起著決定性的作用。其實每個人都想好好地工作，賺錢養家，但是真正想要融入到一起，就不會有那麼的容易，在企業1+1永遠是小於2的，甚至人越多，反倒工作越不出效率。 ... 關於上述觀點，論述的人太多了，有時因為一件小事，而搞得組織架構臃腫不堪。企業管理更是無從說起，定製度，講文化，設立薪酬制度，似乎都不是那麼的有效。 十年前，培訓業的興起，足足讓中國企業洗禮一遍，尤其是成功學和狼性文化的培訓，企業不惜重金讓所有學員進行培訓，試圖培養出高效的團隊，但是似乎，培訓的時效性也就那麼一小段時間，過後依然如故。 而老闆們的學習思維卻不斷調動，高薪聘請人才進行培訓管理，視精神激勵為命脈，但當這股熱潮下去之後，很多企業不再盲目，強者愈強，隨著培訓機制的不斷完善，已經形成了自己的一套體系，不只是可以進行知識、技能、心態、管理等方面的培訓，而且也在持續輸出高精尖人才。 ... 但是大部分企業，尤其是中小型企業，卻只剩下了框架，培訓必須有，晨會激勵必須有，但是怎麼運用？運用的目的是什麼？怎麼樣才能達到更好的效果？卻很少有人能知曉，只是認為應該有罷了，況且網上流程多於牛毛，拿來就好。 五年前，績效考核的興起，同樣是颳了一陣風，無論是激勵政策，還是考核機制，無論是高薪聘請，還是與專業機構合作，著實讓考核深入到了每個人的骨子裡。 但是，績效考核比培訓還要難推行，大部分企業的績效考核只是擺設，聊勝於無罷了，更多的中小型企業回歸到了制度和軍令狀的考核。 ... 畢竟制定績效考核很容易，難在實施，還有很多老闆會拿出很大一部分資金進行投入，但是最終都無疾而終。這是因為考核內容的不能完全的數據化，還有執行過程的人為因素干擾太多，例如這個人平時不錯、這個有客觀原因等，導致推行過於困難。 管理是一門太深的學問，聽過很多老師的講課，例如國學管理，中國式管理等，其實都認可中國管理的現狀，不可能完全去學西式，中國有中國人的智慧和國情，例如《道德經》中提到的觀點「無為而治」，雖然說是治國思想，但是運用到企業同樣適用。 ... 我曾經想，如果將績效考核用到極致，怕就是無為而治吧，公司給你一個框架和目標，在框架和目標內，員工可充分地發揮自己的特長優勢，這樣企業同樣可以獲得更多地創新和活力。而這時企業領導便可將更多的精力用在企業的戰略方向上，使得企業少走彎路，走得更遠。 就好比國家的法律一樣，只有你遵守法律，才是最自由的，這是基本，管理也是一樣，工作規定製度和目標，剩下的還是讓員工自由發揮好。 但這時就會有一個重點，無為而治不是無所作為，將員工放手只是適合個別行業的個別企業，遠沒有達到可以普及的程度，網上有很多工作時間自由的例子，求職者看到很心動，但是沒有企業在用，有用的也是有前提條件的，或是無底線，或是各種行程監督，亦或是業務上的各種考核等，天上永遠不會掉餡餅。 ... 目前的人可擁有自我約束力的很少，沒有約束就不會有動力。無論是企業管理員工，還是員工的自我管理，其實都是安一個框架，只是有的框架讓人心動，願意奮進，有的只是讓人充滿抱怨，但為了麵包不得不屈服的一種情形罷了。 孫子云「故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。」 其實主要就是表達一個觀點「上兵伐謀，攻心為上」，無論是之前講的培訓還是績效考核，亦或是定製度還是軍令狀，無不在講如何更好地去調動員工的積極性，或者叫做逼迫員工做出更大的業績，考慮的主體還是公司，如果真的可以奏效，自不必說，但是往往激勵的手段時效不長，而考核的手段更是怨聲載道。 ... 此與戰爭有許大的不同，可用武力震懾或是計謀偷襲，一旦勝利，城池便屬於自身，那是因為其沒有將之後的治理納入其中。 而人是有思想的，也是有需求（可參考馬斯洛需求理論）的，計謀一時得逞，當員工一旦明白過來或者對激勵產生麻痹之後，激勵也就不再奏效，管理也就會更難。唯有充分滿足員工的需求，才是長遠之道。 ... 所以，企業管理或者自我管理，指的並不只是一場戰爭期間，更是戰爭之後的持續管理，而持續的管理就是持續的戰爭，持續的戰爭就需要我們持續的謀攻，哪怕無為而治也是管理的手段之一。 管理不只是考慮單一方面，這樣就會形成不平等性，只有雙方考慮，攜手共進，才是長久發展之計。
內容簡介
道光二十八年，三十八歲的曾國藩為堵住政敵的惡言誹謗，當眾把自己脫個精光，光著屁股走進銀庫清點現銀，查清國庫虧空真相。
曾國藩一脫驚艷，贏得皇帝空前信任，仕途踏上全新境界。咸豐皇帝即位後，更將大清帝國的五部大權交給他。
曾國藩如何從一名普通公務員，九年內連升十級？又如何活用官場絕學，成為權傾天下的大清第一名臣？
本書特色
獨家揭露曾國藩平步青雲的智慧謀略
這是一部全面記錄晚清名臣曾國藩升遷之路的歷史暢銷書。獨家揭露曾國藩的「光屁股」升官哲學，精采剖析升官應該具備的智慧、謀略。
曾國藩，大清三百年第一名臣，生前死後的功過是非，迄今尚無定論。但是他的為官從政之道、識人用人之法，卻始終受到追捧，就連毛澤東、蔣介石、梁啟超……等等叱吒中國的風雲人物，都是曾國藩的「鐵桿粉絲」。
初入官場的前十二年，是曾國藩一生中最為重要的時期，從一個無權無勢、受累受氣的官場無名小卒，九年間連升十級，四十二歲成為史上最年輕五部侍郎，總攬朝政，權傾天下。
儘管市面上有關曾國藩的圖書洋洋灑灑，但是對曾國藩初入官場前十二年的經歷，卻語焉不詳。主要原因在於，涉及曾國藩這段經歷的相關史料，一部分毀於戰火，一部分被史書刻意隱瞞。作者汪衍振透過各種管道搜尋珍貴史料，前後耗費二十一年的時間才寫完本書！
淋漓盡致闡述「光屁股」升官絕學！
出身農家的曾國藩，沒有特殊的家庭背景，朝中無任何依榜，為何能在三十七歲便官至二品，九年升十級？
在等級森嚴勾心鬥角的官場，曾國藩始終站在決定自己命運的角度思考問題，無論外界如何評論，都堅持這個原則；在維護自己名聲的同時，更透過亮眼的政績，爭取上級的支持與拔擢。本書作者汪衍振查閱了海量資料，創作出這部撥開歷史迷霧的長篇力作，全面揭開曾國藩官運亨通之謎，留給讀者諸多警示、思考和啟發。
讀完本書，你會發現，官場的規則與潛規則一脈相傳，曾國藩的升官之路，就是一部活生生的官場教科書！這是一部值得公務員與上班族反覆閱讀的經典好書，裡面很多情節，都將在官場、職場出現，曾國藩的解決方法，值得有志升遷的人借鑑、揣摩。
最亮眼的絕妙經典
1.主題鮮明：無處不點出曾國藩平步青雲的智慧謀略，將獨特升官絕學闡述得淋漓盡致。
2.情節緊密：章節緊湊連綿，生動描摹清朝步入中衰的官場百態及曾國藩如何發揮影響力，在同儕畏事不前和上司好利厚己的環境中，穩固自己的聲名與權位。
3.過程精采：繪寫曾國藩身攬五部侍郎職務前的種種經歷，或升至高位仍低調行事、待下寬厚，或者是不日即連貶三級、幾至身死，都能觸動閱讀者的同理心與對後續發展的興趣。
4.語言生動：文筆淺顯易懂，絲毫無傳統歷史小說的生硬感，深入著墨於思想、心理上的轉變及衝突，更顯現出書中角色的真實樣貌。
5.角度多樣：藉由朝政起伏及滿漢歧異下導致的各式事件，如考場疏失、揭發弊端甚至是威震權貴，突顯曾國藩本身的自我要求極高，不容分毫差錯。
作者介紹
作者簡介
汪衍振
生於二十世紀六○年代，清史學者，歷史作家。耗費二十一年心血，潛心研究晚清三大名臣曾國藩、李鴻章、左宗棠，並寫作《想升官，就學曾國藩》等三部歷史小說，對官場升遷沉浮有獨特的解讀視角，作品在公務員群體中廣泛流行。
更多相關資料在
盜墓筆記官方部落格blog.yam.com/daomubiji
歷史新樂園部落格blog.yam.com/booksasia
序
編輯室推薦
本書講述曾國藩進入官場初期，九年內連升十級的發跡謀略；由於這段歷史的相關史料一部分毀於戰火，一部分被史書刻意迴避，百餘年來，一直語焉不詳。本書作者耗費二十一年心血，搜閱近千萬字珍稀資料，獨家揭開曾國藩平步青雲的智慧謀略，將獨特的「光屁股」升官絕學闡述得淋漓盡致，堪稱是一部所有公務員與上班族都應該反覆閱讀的升官教科書。
詳細資料
- ISBN：9789865921316
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 400頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/jEO8xDJ.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010624184
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
中州科大附近推薦肌肉疼痛中醫推薦北斗常常心悸中醫推薦北斗小兒過動中醫推薦
田中入睡困難治療中醫 草屯注意力不集中治療中醫 最推薦的和美中醫診所，自律神經失調改善很多伸港恐慌中醫推薦 二林肌肉疼痛看什麼科 治療效果不錯的員林中醫診所，睡眠障礙改善很多和美耳鳴改善中醫診所 國姓鄉肩頸痠痛治療有效中醫診所 網路評比不錯的草屯中醫診所，自律神經失調改善很多鹿谷鄉胸悶治療有效中醫診所 建國科大附近推薦下背酸痛看什麼科 網友都推薦的溪湖中醫診所，自律神經失調改善很多
留言列表
