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好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

其他資訊

　　★「黑貓宅急便」偷師於「賣牛丼的吉野家」
　　★「寶礦力水得」靈感來自「醫生狂飲點滴液」
　　★「3M便利貼」是因為「失敗的黏著劑 」
　　★「聯邦快遞」模仿了「腳踏車輪輻」

　　◆沒才華、缺專長同樣能成功的真實案例
　　俣野成敏，也就是本書作者，原本是個「打混摸魚等退休」的上班族，卻沒料到因公司營運虧損而被列入「裁員名單」！因為缺乏才華或專長，情急之下只能到處尋找可以「偷」的創新點子，最後締造出14億的超高業績，從此改變一生成為「人生勝利組」!!

　　作者在本書中以自己「從失敗到成功的經驗」現身說法，剖析從CITIZEN星辰表集團的裁員名單中，是如何運用「偷師模仿」工作術，自超市堆放罐頭的靈感，企畫催生出「暢貨中心直營店」，造成排隊購買人潮絡繹不絕，既滿足公司出清存貨的需求，又達成暢貨中心要以少面積創造高額「單坪收益」的目標。

　　◆資訊收集力和轉換力，全面打開靈感天線
　　學會「模仿絕技」中「資訊收集力」的技術，你將擁有最大的敏銳度，透過作者提及的諸多好用方法，擴大與收集有用的資訊，並且提出適當發問和輸入搜尋視窗的關鍵字，找出「讓人感動」的事物，儲備自己的記憶庫存。

　　接著，運用「資訊轉換力」，以「逆向思考，顛覆既存的舊規常識」，以及拉出「思考輔助線」，從既有的資訊當中，激盪出「前所未有」的創意點子。

　　◆資訊應用力的四大法則，是勝出的關鍵
　　收集了優質資訊，也轉換成對自己有用的模式後，就來到決勝點，也就是「資訊應用力」的技術。這將決定可以闖出一片天，創造廣受顧客歡迎的商機，又或者只是絢爛後瞬間消失的煙火。

　　此時的關鍵就在於應用的四大法則─「相乘法」、「刪除法」、「切割法」、「埋伏法」。
　　•「相乘法」：「已存在事物」Ｘ「不存在事物」
　　•「刪減法」：去除顧客不需要的服務，簡化為「核心服務」
　　•「切割法」：捨棄舊思維，讓利潤乾坤大挪移
　　•「埋伏法」：預知已發生的未來

　　任何的創新都很難無中生有，重點在於應用別人的成功經驗（已存在事物）套用在自己的發想（不存在事物），如此才能順利開創。並且透過「刪減法」去除目標客戶不在意部分與以「切割法」變更交易模式來獲取最大利潤，以及「著眼已經發生的未來」，也就是「埋伏法」的鍛練商業敏銳度力。

　　◆看得見、聽得見的，全都能模仿，都潛藏巨大商機

　　本書多以真實個案與作者親身經驗來具體說明「偷師模仿」技術，也以已經發生的企業個案作為對照驗證，讀者很容易領會與應用。例如，作者是如何偷師百貨公司的晨間賣場，成為暢貨中心的熱銷店鋪，整個思考轉換的細節；JINS PC是如何應用「已存在的」眼鏡╳「不存在的」抗藍光設備，就是熱賣超過三百萬支的JINS抗藍光眼鏡；著名的「青山花市」創辦人井上英明社長如何從自己生活小事找到數倍利潤商機；以及「黑貓宅急便」、「寶礦力水得」、「3M便利貼」、「聯邦快遞」等等，這些之所以風行全球或成為全世界重要品牌的關鍵點。

本書特色

　　※作者「從失敗到成功的經驗」真實案例
　　※列舉全球多項成功與失敗個案加以解說，容易學、容易懂，可立即應用。
　　※３大資訊力活用步驟 ╳ ４項應用法則，創意提案源源不絕！



 

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  作者： 俣野成敏    新功能介紹
• 譯者：郭欣怡
• 出版社：方言文化    新功能介紹
• 出版日期：2016/06/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲魏妙如為音樂，和家人家庭革命 。（圖／魏妙如提供） 記者盧薇淩／台北報導 新加坡創作歌手魏妙如，兩年前以《偉大的旅行》專輯勇闖台灣，2019年再帶著《如果搬到你的城市裡》EP跨海來台。她是畢業於國立新加坡大學新媒體系的高材生，當年不顧家人反對走音樂圈，不靠爸仍走自己的路，自組活動公司開始存錢做專輯，至今還因為對花藝的興趣，開了一家小花店，成為花藝師，即便辛苦但甘之如飴。 魏妙如9歲開始學鋼琴，15歲初次練習創作，18歲正式進入海蝶訓練班，參加過大大小小許多歌唱比賽，當年從新加坡國立大學新媒體系（Communications and new media）畢業後，不顧家人反對朝全職歌唱的路無畏前行，因為有著海蝶音樂旗下「非常歌手訓練班」的培訓實力背景，發片前就曾替林俊傑、蔡淳佳、弦子、梁文福等人唱過無數DEMO，同時也在新加坡livehouse空間以及各式婚禮駐唱。    但也因走音樂路，掀起家庭革命，爸媽和她冷戰，曾好長一段時間沒跟父親講過話，也硬頸地不跟家裡拿錢，勒緊褲帶過活做音樂。她省吃儉用，扣除店租等工作必須開銷，吃喝拉撒一個人每個月花費至少2萬多台幣，但當地物價約是台灣3倍，大約等於她每月只花台幣7千元生活費的程度，生活拮据且辛苦。 ▲魏妙如每月大約只花台幣7千元生活 。（圖／魏妙如提供） 不過她積極拓展工作，長期征戰許多表演場子，索性開啟活動表演公司，也因為接觸到婚禮演出，自己又喜好花藝，靈機一動再展周邊副業，開起了網路花藝，並擁有了一間小花店當起老闆，但她左手賺進錢、右手做音樂，付出去的帳單，全跟工作有關，努力維持生計之餘，幾乎不買衣服、不弄指甲、不去美容，連髮廊、治裝都是工作上有人贊助才去，可說是省到不行。她自認是音樂「工作狂」，甚至可為了音樂放棄愛情，「前提是如果對方不支持我的理想，再多年的感情我想也是可以放棄。」 ▲魏妙如省吃儉用過活。（圖／魏妙如提供）